Federico Gunther

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Federico GuntherEstratega y Director de Marca

Trabajo donde la marca deja de ser diseño y empieza a ser decisión.

Acompaño empresas que están creciendo, cambiando o volviéndose más complejas a definir qué representan, qué lugar quieren ocupar y cómo convertir esa dirección en decisiones concretas.

Estrategia · Dirección de Marca · Consultoría

Posadas ·

Más de una década trabajando entre marca, diseño, comunicación, tecnología y experiencia.

Mi recorrido empezó en la ejecución y fue avanzando cada vez más hacia las decisiones que vienen antes.

Hoy trabajo junto a empresas de distintos sectores acompañando procesos de posicionamiento, transformación y crecimiento de marca.

  • ODA
  • YVY Hotel de Selva
  • Plastimi
  • Petri
  • Somos Total
  • HIDRA
  • ODA al Vino
  • Estancco
  • Super Kerps
  • Madreselva
  • Vip Work
  • ODA Wine Shop
  • Libeli
  • Manglar
  • Nilu Cornier
  • Casa Viva
  • Petri Market
  • ODAODA
  • Somos TotalSomos Total
  • PlastimiPlastimi
  • Petri PanaderíaPetri Panadería
  • Petri MarketPetri Market
  • MadreselvaMadreselva
  • Super KerpsSuper Kerps
  • HIDRAHIDRA
  • EstanccoEstancco
  • LibeliLibeli
  • Nilu CornierNilu Cornier
  • Vip WorkVip Work

Trabajo seleccionado

Proyectos distintos, en industrias y momentos diferentes.

En algunos, el desafío fue redefinir una marca. En otros, ordenar su crecimiento, construir una experiencia o llevar una estrategia al mercado.

El punto en común está antes de la ejecución: entender qué necesita cambiar y convertirlo en una dirección capaz de sostener decisiones.

01

ODA Vinoteca

Estrategia · Dirección de Marca · Identidad · Experiencia

De trabajar una marca a dirigir un sistema.

El vínculo con ODA comenzó en la vinoteca y fue evolucionando junto con el negocio.

De identidad y comunicación a posicionamiento, experiencia, retail, digital y Dirección de Marca.

Con el tiempo aparecieron nuevos proyectos y modelos de negocio —ODA al Vino, ODA Duty Free y ODA Wine Shop— que ampliaron también mi rol: mantener una dirección común sin hacer que todas las marcas se comporten igual.

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02

ODA al Vino

Estrategia · Experiencia · Comunicación · Digital · Espacios

Diseñar un evento es diseñar cientos de decisiones.

ODA al Vino no se construye solamente desde su comunicación.

La experiencia empieza mucho antes de entrar y continúa en cada interacción: descubrir el evento, comprar una entrada, acreditarse, recorrer, degustar, encontrar una bodega, comprar y volver.

El trabajo consiste en conectar todos esos momentos bajo una misma lógica de marca.

Argentina · Brasil · Paraguay
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03

YVY Hotel de Selva

Estrategia · Identidad · Comunicación · Web · Marketing digital

Cuando la identidad se convierte en una herramienta de negocio.

YVY necesitaba más que una actualización visual.

Trabajamos sobre posicionamiento, identidad y un nuevo sistema de comunicación para transformar uno de sus mayores activos —la experiencia de estar inmerso en la selva— en una propuesta de marca más clara y reconocible.

La estrategia se extendió a web, contenidos y marketing digital, permitiendo construir valor y sostener el vínculo con su público incluso cuando el contexto turístico cambió por completo.

04

Plastimi

Consultoría · Estrategia · Arquitectura de Marca · Identidad

Antes de rediseñar la marca, había que volver a pensar la empresa.

Plastimi llega al proyecto con años de trayectoria, distintas unidades de negocio y una organización que está entrando en una nueva etapa.

Por eso el trabajo comienza antes de la identidad: entrevistas, diagnóstico, arquitectura, públicos, posicionamiento y definición de prioridades.

El rediseño visual aparece después, como consecuencia de una pregunta mayor:

qué empresa quiere ser Plastimi hacia adelante.

05

Petri

Estrategia · Identidad · Retail · Packaging · Arquigrafía · Comunicación

Una estrategia de marca vale cuando puede sostenerse en todos los formatos.

Después de redefinir la marca, el trabajo continuó sobre los principales puntos de contacto con el público: locales, fachadas, arquigrafía, packaging de distintas líneas de productos, bolsas, cajas, comunicación comercial y lanzamiento digital.

La identidad dejó de ser solamente un sistema visual para convertirse en una herramienta capaz de ordenar cómo Petri se presenta, se reconoce y se comunica en distintos contextos.

Distintos problemas. Una misma forma de trabajar: entender antes de ejecutar.

Una marca no necesita hacer más. Necesita saber qué tiene sentido hacer.

Las empresas crecen acumulando.

  • Productos.
  • Servicios.
  • Canales.
  • Campañas.
  • Proveedores.
  • Ideas.

Con el tiempo, el problema deja de ser producir.

El problema pasa a ser mantener un criterio para decidir.

  • Qué representa la marca.
  • Qué promete.
  • Para quién existe.
  • Dónde debería estar.
  • Qué debería decir.
  • Qué debería hacer.
  • Y también qué debería dejar de hacer.

Una identidad, una campaña, una web o un espacio hacen visibles esas decisiones.

Si las decisiones no están claras, el diseño sólo hace visible la confusión.

Ahí empieza mi trabajo.

Estrategia que llega a la realidad.

01

Entender

Mirar antes de decidir.

Negocio, historia, cultura, públicos, mercado, experiencia y contexto.

Antes de definir una solución necesito entender qué está pasando realmente.

Muchas veces el problema que llega formulado como “comunicación” o “diseño” empezó bastante antes.

02

Definir

Convertir información en dirección.

Ordenar prioridades. Posicionamiento. Propuesta de valor. Arquitectura. Narrativa. Experiencia. Criterios.

La estrategia debería ayudar a responder una pregunta muy concreta:

¿qué decisiones tienen sentido para esta marca?

03

Activar

Hacer que la estrategia exista.

Una decisión sólo empieza a tener valor cuando llega a la realidad.

Identidad, web, contenido, campañas, retail, espacios, experiencias o productos digitales.

Según el proyecto, puedo participar directamente o dirigir a los especialistas necesarios.

04

Acompañar

La marca sigue después de la entrega.

Los negocios cambian. Aparecen nuevos productos, mercados, proveedores, personas, oportunidades y problemas.

Por eso parte de mi trabajo consiste en seguir cerca: revisando decisiones, ordenando prioridades, acompañando equipos y cuidando que la marca no pierda dirección mientras evoluciona.

La consultoría no termina cuando se entrega una estrategia. En muchos casos, ahí empieza el trabajo más importante.

No hace falta producir todo. Hace falta alguien que mantenga la dirección.

Muchas empresas trabajan simultáneamente con diseñadores, desarrolladores, agencias, equipos internos, proveedores, comerciales y responsables de negocio.

Cada uno puede hacer bien su parte y, aun así, la marca perder coherencia.

Mi rol como Director de Marca es ayudar a conectar esas decisiones.

  1. Definir prioridades.
  2. Dar criterio.
  3. Revisar.
  4. Coordinar.
  5. Corregir.
  6. Y acompañar la evolución.

No se trata de controlar cada pieza.

Se trata de lograr que distintas personas puedan tomar mejores decisiones alrededor de una misma marca.

Dos formas de empezar.

01

Diagnóstico + Dirección

Para empresas que necesitan entender dónde están y qué deberían priorizar.

Un proceso concentrado para analizar la situación, identificar el problema central y definir un roadmap de decisiones.

02

Dirección de Marca

Para empresas que necesitan acompañamiento continuo.

Trabajo junto a líderes, equipos y proveedores ayudando a sostener posicionamiento, comunicación, experiencia y decisiones de marca en el tiempo.

Distintos negocios. Distintos problemas. Distintas decisiones.

  • La marca también se construye hacia adentro.

    Rediseño de identidad, employer branding, comunicación interna y experiencia digital.

  • Construir una marca empieza antes del nombre.

    Estrategia de naming, narrativa, comunicación e identidad para una nueva marca de productos.

  • Actualizar una marca industrial sin perder solidez.

    Estrategia y rediseño de identidad para una empresa del sector industrial.

  • Repensar una empresa de personas desde su propia marca.

    Estrategia y rediseño de identidad para una compañía enfocada en recursos humanos.

  • Marca para un mercado que decide distinto.

    Estrategia para productos industriales con foco B2B.

  • Actualizar una marca con historia sin empezar de cero.

    Estrategia, rediseño de identidad y nuevo sistema de comunicación.

  • Una nueva etapa para una marca con trayectoria.

    Estrategia, identidad y renovación integral de comunicación.

Una mirada construida haciendo.

Mi formación está en el diseño.

Mi recorrido, en muchos más lugares.

Durante más de una década trabajé entre identidad, comunicación, tecnología, experiencia, marketing y marcas.

Con los años fui participando cada vez más temprano en los proyectos.

  • Antes del diseño.
  • Antes de la campaña.
  • Antes incluso del brief.

Ese recorrido me llevó naturalmente hacia la estrategia y Dirección de Marca.

Haber trabajado durante años también en implementación sigue siendo parte de mi ventaja:

puedo pensar una decisión sabiendo lo que implica llevarla a la realidad.

Trabajo personalmente. El equipo se construye alrededor de cada desafío.

No creo que todos los proyectos necesiten la misma estructura.

Trabajo personalmente sobre la estrategia y dirección de cada proyecto.

Cuando hace falta llevar esas decisiones a la realidad, sumo diseñadores, desarrolladores, realizadores y especialistas según lo que necesitamos construir.

Esto me permite mantener algo que considero importante:

foco, involucramiento y continuidad.

Federico Gunther

Estratega y Director de Marca

Federico Gunther, sonriendo, con saco azul y remera blanca, en la selva misionera.

Mi formación está en el diseño.

Mi trabajo fue evolucionando hacia las decisiones que vienen antes.

Hoy acompaño empresas y marcas desde la estrategia hasta su implementación y gestión, trabajando personalmente en cada proyecto y construyendo alrededor de él los equipos que necesita.

  • Fundador de Significa — Consultora de Marca
  • WEB7 — Estudio de desarrollo
  • Antes: Socio de Satélite Agencia

Significa es la consultora desde la que desarrollo esta forma de trabajar.

Las marcas que importan, significan.

Si hay demasiadas cosas para hacer, primero decidamos cuáles tienen sentido.

Si tu empresa está creciendo, cambiando o sintiendo que su marca ya no representa del todo lo que es, podemos conversar.

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